“十四五”時(shí)期，江蘇省國際貨運(yùn)班列有限公司（以下簡稱“省班列公司”）在蘇豪控股集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)省委省政府決策部署和上級(jí)主管單位工作要求，按照市場化、智能化、平臺(tái)化和可持續(xù)發(fā)展思路，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃、資源整合、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)籌境內(nèi)外系統(tǒng)布局、線路優(yōu)化拓展、回程貨源組織等重點(diǎn)工作，高質(zhì)量建設(shè)、高效率運(yùn)營國際物流通道，努力打造一流的國際貨運(yùn)班列品牌。
統(tǒng)籌發(fā)展開新局班列運(yùn)行量質(zhì)齊升
“十四五”期間，省班列公司按照“全省一盤棋”思路，積極打造“1+5+N”發(fā)展格局，將南京、徐州、蘇州、連云港和南通作
“十四五”期間，在蘇豪控股集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，江蘇蘇豪匯升私募基金管理有限公司（以下簡稱“蘇豪匯升”）積極踐行“資產(chǎn)配置+金融科技”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以數(shù)字化建設(shè)延伸業(yè)務(wù)發(fā)展邊界，以數(shù)智創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級(jí)。五年來，公司深耕資產(chǎn)配置核心主業(yè)，自主研發(fā)構(gòu)建覆蓋前、中、后臺(tái)的金融科技平臺(tái)，結(jié)合FOF業(yè)務(wù)定制理念，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”到“需求驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變，從“內(nèi)部賦能”向“生態(tài)輸出”的價(jià)值跨越，為“數(shù)字蘇豪”建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
戰(zhàn)略引領(lǐng)錨定數(shù)字化建設(shè)航向
作為蘇豪控股集團(tuán)布局資產(chǎn)配置領(lǐng)域的核心平臺(tái)，蘇豪匯升
“十四五”時(shí)期，是江蘇蘇豪國際會(huì)展股份有限公司（以下簡稱“蘇豪會(huì)展”）加速躍升、重塑競爭力、培育新優(yōu)勢的關(guān)鍵五年。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，公司全面落實(shí)蘇豪控股集團(tuán)決策部署，持續(xù)提升會(huì)展全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營能力，在改革創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)中破局開路，交出了一份展現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成效的階段性答卷。
深耕主業(yè)筑根基
蘇豪會(huì)展始終將“主業(yè)穩(wěn)、根基牢”作為根本遵循，全力推動(dòng)會(huì)展業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)突破與跨越。五年間，公司陪伴近萬名江蘇企業(yè)代表走向全球：從東京禮品展、美國可再生能源展，到東南亞服務(wù)貿(mào)易、2025江蘇（阿斯塔納）進(jìn)出口商品展……“蘇豪會(huì)
“十四五”期間，江蘇蘇豪對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司（以下簡稱“蘇豪外經(jīng)技術(shù)”）在蘇豪控股集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“穩(wěn)存量、拓增量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效”這一核心戰(zhàn)略，聚焦兩個(gè)主業(yè)，主動(dòng)抓住重組整合帶來的新機(jī)遇，打開了高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
順勢賦能貿(mào)易業(yè)務(wù)海外供應(yīng)鏈縱深拓展
“十四五”末，蘇豪外經(jīng)技術(shù)貿(mào)易業(yè)務(wù)較“十三五”末實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益雙增長。一是在“量”上實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。累計(jì)出運(yùn)額增幅達(dá)150%以上、實(shí)現(xiàn)利潤增幅達(dá)120%，規(guī)模和利潤均超過“十四五”規(guī)劃中期修編目標(biāo)值60%以上。二是在“質(zhì)”上取得了關(guān)鍵性飛
“十四五”期間，在蘇豪控股集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，江蘇蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)有限公司（以下簡稱“蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)”）緊扣“黨建強(qiáng)、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”發(fā)展主題，奮楫篤行，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)年均利潤近5000萬元，企業(yè)改革持續(xù)深化，經(jīng)營工作穩(wěn)中有進(jìn)，安全形勢穩(wěn)定向好。
以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
五年來，蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善黨的組織體系建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍，培塑企業(yè)文化品牌，持續(xù)激發(fā)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎。順利召開集團(tuán)第一次黨代會(huì)，選舉產(chǎn)生新一
“十四五”期間，江蘇蘇豪中錦發(fā)展有限公司（以下簡稱“蘇豪中錦”）在蘇豪控股集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化國企擔(dān)當(dāng)，以主業(yè)升級(jí)激活發(fā)展引擎，以創(chuàng)新布局拓寬增長賽道，以歷史積弊清理筑牢發(fā)展根基，實(shí)現(xiàn)了一系列突破，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)注入了澎湃動(dòng)能。
深耕紡服優(yōu)布局?jǐn)?shù)智賦能促升級(jí)
五年來，蘇豪中錦將紡織服裝板塊作為核心主業(yè)，緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、強(qiáng)化科技創(chuàng)新、深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)性推動(dòng)傳統(tǒng)主業(yè)向現(xiàn)代化、高品質(zhì)方向跨越發(fā)展，筑牢企業(yè)發(fā)展基本盤。
紡織服裝板塊業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化，構(gòu)建了以時(shí)尚女裝、護(hù)士服、
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